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Quando falamos em mercado varejista, a logística é uma atividade estratégica que, se não executada de forma eficiente, compromete todo o processo. A logística e o varejo estão muito mais ligados do que muitos imaginam, elas contemplam do transporte e armazenamento da matéria-prima até o posicionamento da mercadoria nas gôndolas.

1. Estruture a sua empresa pensando na logística

Não é preciso fazer a mágica de transformar da noite para o dia a sua pequena empresa em um meganegócio só para ter uma logística eficaz. Porém, se você entendeu como funciona essa filosofia de trabalho, percebeu que adequações nas equipes de trabalhos, mudanças estruturais e culturais devem ser feitas para que tudo funcione corretamente.

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2. Capacite seus colaboradores

Quanto mais capacitados os profissionais da empresa, mais fácil será a implementação de uma logística efetiva. Treinamentos de funcionários são importantes para extrair o melhor dos colaboradores, além de direcioná-los corretamente para os objetivos da empresa.

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3. Utilize a tecnologia

Contar por exemplo com um software de gestão é vital para um controle geral dos processos. Esse conceito de trabalho só funciona quando todas as equipes estão em sincronia. A tecnologia de um software possibilita um acompanhamento homogêneo por parte do gerente.

Enfim, a relação entre a logística e o varejo é extensa e a tendência é de crescimento nos próximos anos. Quanto mais os varejistas adequarem os seus negócios ao perfil do consumidor atual, maior será também a participação da logística no setor. Sendo assim, analise as informações apresentadas e aplique corretamente a logística no seu empreendimento.


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