Saiba como integrar a gestão financeira de obra ao seu planejamento

Orçamento, planejamento e controle são etapas fundamentais e decisivas para um projeto de construção civil. Por esse motivo exigem dedicação total e atenção redobrada em seu desenvolvimento.

A gestão financeira de obra, que permeia todas as etapas e as demais envolvidas em um projeto, deve estar alinhada com cada fase, com o intuito de organizar e gerenciar os recursos destinados ao mesmo. Afinal de contas, um bom controle orçamentário e financeiro vai definir o andamento e a conclusão da obra dentro do previsto inicialmente.

Saiba aqui no Blog da Russel Serviços como integrar a gestão financeira de obra ao seu orçamento.

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Como resolver os problemas da gestão financeira de obras?

Inovação é a palavra de ordem neste caso. Dessa forma, o primeiro passo para mudar esse cenário é investir em tecnologia, pois não é possível ter resultados diferentes utilizando os mesmo métodos e ferramentas já usadas. Ou seja, se os recursos que você está utilizando para fazer a sua gestão financeira de obra não são efetivos, você precisa buscar outras alternativas.

A tecnologia voltada para a construção civil evolui muito nos últimos anos, hoje temos soluções que atendem completamente diferentes dores do setor. Essas soluções têm mudado completamente o cenário, proporcionando resultados importantes para a evolução do mercado.

Em seguida, invista na integração entre planejamento e gestão financeira de obra. Em seguida, invista na integração entre planejamento e gestão financeira de obra. Essa integração vai permitir que você faça um acompanhamento, em tempo real, do status da obra e do orçamento do projeto. Ou seja, você consegue saber exatamente quanto foi gasto até o momento, quanto ainda precisa ser investido, quais fases foram finalizadas, o que ainda está em andamento, elaborar cenários, simular resultados etc. 

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Como deve ser a integração entre planejamento e gestão financeira de obra?

A integração entre planejamento e gestão financeira de obra deve ser estratégica, permitindo o alinhamento entre as duas visões e entregando mais resultados para a empresa. O escritório e o canteiro de obras precisam estar conectados para proporcionar maior assertividade na tomada de decisões e projeções nos níveis estratégico, tático e operacional.

Quando se utiliza tecnologia da forma apropriada, tudo que acontece na obra fica reunido em um só lugar e disponível para todos envolvidos no projeto. Assim, a cada atualização, todas as áreas conseguem ter acesso às novas informações e saber quais foram as alterações no projeto e como está a sua evolução. 

Com esses dados, é possível programar quanto será necessário comprar de material para a próxima etapa da obra, quantos profissionais precisam ser contratados, quais equipamentos precisam ser alugados etc. 

Além disso, em caso de qualquer imprevisto que possa impactar no andamento da obra, todos têm acesso às informações e conseguem se organizar para revisitar o planejamento o quanto antes e corrigir o gargalo encontrado nos próximos dias de trabalho. 

Se uma etapa não foi concluída dentro do prazo, por exemplo, a locação de alguns equipamentos pode precisar ser adiada, evitando um exposição de caixa e que esse investimento seja perdido. Por isso a importância da previsibilidade.

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