Saiba como diminuir o turnover com a terceirização

O turnover, conhecido como rotatividade de pessoal, é um dos maiores desafios dos gestores nos últimos anos. Esse índice é mensurado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novos colaboradores, preparamos dicas de como diminuir ele com a terceirização.

E se você tem esse problema na empresa, com um alto índice de turnover, a terceirização de serviços pode ser a ideal para implementar na empresa.

Pensando nisso, para te ajudar a diminuir o turnover na empresa com a terceirização

O que é turnover?

Como falamos, o turnover ocorre quando o funcionário deixa a empresa – isso inclui tanto a rotatividade voluntária (um funcionário se demite, se aposenta ou se transfere) quanto a rotatividade involuntária (um funcionário é demitido, por exemplo).

Alguns casos de rotatividade de funcionários são inevitáveis ??e estão fora do controle da empresa. No entanto, muitas vezes, o turnover é causado por circunstâncias desfavoráveis ??no local de trabalho que podem ser gerenciadas.

As principais causas do turnover

As principais causas de turnover podem ser resultado de cultura organizacional, falta de oportunidades, acúmulo de funções, demissão por faltas dos trabalhadores, falta de controle das de facilities, entre outras.

Se você está enfrentando uma alta taxa de rotatividade de funcionários, talvez seja hora de fazer algumas mudanças internas e implementar as principais estratégias para melhorá-la, como optar pela terceirização de serviços.

Como a terceirização de serviços contribui para a redução de turnover?

Em síntese, a terceirização permite que as empresas se concentrem em seus pontos fortes e reduzam os custos gerais, ao mesmo tempo em que melhoram a qualidade de seus produtos ou serviços.

Além disso, pode melhorar a eficiência dos negócios e o fluxo de trabalho, permitindo que as empresas se concentrem no crescimento e na inovação.

A terceirização também ajudará a empresa em relação ao problema de afastamento de funcionário e faltas, e neste caso, você não fica na mão. A empresa terceirizada providencia a substituição do profissional sem qualquer prejuízo para a sua empresa, de maneira rápida e eficaz.

Será que a terceirização serve para a minha empresa?

Se você não tiver certeza de que deve terceirizar algo, pergunte a si mesmo: essa é uma competência essencial, atividade geradora de receita? Se a resposta for não, você pode considerar terceirizar essa atividade.

Você pode considerar a terceirização de mão de obra das “atividades meio”, como: limpeza, vigilância, recepção, jardinagem, portaria, controladoria de acesso, por exemplo.

Vantagens da terceirização que podem gerar ótimos resultados:

• As empresas reduzem custos e tempo na contratação de pessoal quando delegam os processos de seleção e recrutamento.
• Permite alocar um orçamento maior para aumentar a produtividade.
• A terceirização possui processos padronizados que permitem encontrar perfis semelhantes para diversas áreas em menos tempo.
• As empresas de terceirização estabelecem um padrão alto de eficiência no serviço para apresentar um resultado é uma maior qualidade em geral.
• Custos reduzidos, pois permite que os empresários direcionem seus investimentos para outros lugares e foquem no seu core business.
• Pessoal terceirizado qualificado produz resultados positivos rapidamente e possibilita a cooperação econômica

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