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Toda empresa, em algum momento, necessita dos processos de recrutamento e seleção terceirizados. Seja por uma expansão da operação ou pela consequência de um desligamento, de uma aposentadoria, de férias, por exemplo, esse processo é de suma importância para os negócios. Tendo em vista a dificuldade da procura, a terceirização aparece também como uma alternativa das mais válidas.
Dicas de como avaliar os processos de terceirização do recrutamento e seleção
TEMPO DO PROCESSO
A assertividade do processo requer tempo e dedicação, porém, isso não significa que pode ser prolongado indefinidamente. Afinal, o ditado já diz: tempo é dinheiro. Quando uma vaga está aberta significa que existe demanda para ela. Se a contratação de um novo funcionário não acontece de forma rápida, os demais ficam sobrecarregados. Portanto, um período deve ser definido para cada processo . Ele deve ter por objetivo aumentar a agilidade do processo; porém, sem comprometer a qualidade do resultado.
CUSTO
Todo o processo de contratação tem um investimento envolvido. E não necessariamente ele é alto, visto que a assertividade na efetivação do capital humano certo pode trazer bons resultados para a empresa. Porém, é essencial saber qual o custo por contratação. Uma forma simples de se ter esse valor é dividir o total investido no processo pelo número de vagas preenchidas.
PORCENTAGEM DE VAGAS PREENCHIDAS NO PRAZO
O encontro de profissionais é crucial em todas as áreas de uma companhia. E nos processos de recrutamento e seleção não são diferentes. Se as vagas não estão sendo preenchidas, algo está errado e precisa ser corrigido.
ROTATIVIDADE (TURNOVER)
A rotatividade no mercado é comum, porém, caso ela ocorra em contratações recentes, significa que o processo de recrutamento e seleção foi falho. E o turnover é custoso, visto que envolve a rescisão do contrato, os encargos, exames, tempo e todo o processo de contratação novamente. Se isto está acontecendo é porque não foi alinhado às políticas, cultura e perfis dos profissionais com a empresa, demonstrando a necessidade de melhor alinhamento com a empresa terceirizada.
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