Planejamento logístico: descubra como fazer de forma eficiente

Veja essas dicas que você precisa saber e considerar antes de iniciar um planejamento logístico. Não perca mais tempo e seja um diferencial no mercado

Muitas vezes, um dos maiores problemas de um negócio se encontra no planejamento. Na área da logística, isso não é diferente, já que, para garantir uma entrega rápida, eficiente e com qualidade, você precisará da ajuda de ferramentas de gestão e um planejamento logístico ideal.

Essa metodologia é um ponto crucial do controle de todas as operações envolvidas no processo logístico. Sem ela, de nada adiantaria ter preços competitivos ou boas campanhas de marketing, uma vez que a entrega do produto ao cliente seria falha.

O que é o planejamento logístico e como desenvolvê-lo em sua empresa

Planejamento logístico

Planejar nada mais é do que prever determinados aspectos e se antecipar sobre qualquer intempérie que possa aparecer no meio do processo, nesse caso, da logística. Um bom gestor deve preparar o ambiente de trabalho de modo a melhorar a fluidez de todas as atividades envolvidas.

Isso é o planejamento logístico. Definir estratégias, traçar planos, desenvolver técnicas e utilizar ferramentas e tecnologias a favor do aumento da produtividade. Além de otimizar as operações, esse procedimento reduz custos e mantém a empresa competitiva no mercado.

Alguns passos devem ser seguidos para que a implementação do planejamento logístico em uma empresa seja um sucesso. Confira os principais a seguir:

Otimize o controle do estoque

Acompanhar as entradas e saídas de mercadorias em um estoque é fundamental para manter o controle desse processo logístico. Além disso, prever a demanda e utilizar metodologias de balanceamento de produtos, de reposição de mercadorias e softwares para otimizar o controle são ações importantes no trabalho cotidiano em armazéns.

Tenha fornecedores de confiança

É inevitável que uma empresa dependa de fornecedores para manter o ciclo produtivo funcionando. Sejam eles de matéria-prima, de insumos ou de manutenção, é impreterível a sua necessidade. Por isso, manter nomes confiáveis entre os seus contatos é muito importante.

Fazer a escolha certa requer alguns cuidados, como observar a distância do fornecedor em relação ao seu endereço (principalmente em casos de urgência), o custo-benefício entre qualidade e preço cobrado pelo produto, o compromisso da empresa em honrar com os pedidos no prazo acordado, entre outros aspectos.

Monitore o transporte

Não basta que a sua empresa faça todos os esforços para manter a integridade de seus produtos sem que o transporte também garanta essa especificidade. Por isso, é fundamental monitorar o envio de mercadorias.

Certifique-se de que está usando o meio de transporte ideal para seus produtos. Avalie se é um item especial que demanda meios adequados para manter a qualidade. Se for contratar terceirizados, não hesite em encontrar meios de monitorar todo o processo de entrega.

Vale lembrar que, para contratar serviços terceirizados, é de extrema importância que você contrate serviços de extrema qualidade. Um exemplo disso é a Russel Serviços, referência no fornecimento de funcionários terceirizados tanto para o transporte quanto para todo o seu processo de logística.

Utilize a tecnologia

A tecnologia é uma forte aliada para o planejamento logístico. Através dela, é possível integrar setores, automatizar operações e garantir a eficiência na comunicação, além de aumentar a segurança e a confiabilidade das informações. Isso significa aumento da produtividade e minimização de custos em toda a cadeia logística.

Acompanhe indicadores

Os indicadores são essenciais para acompanhar se o que foi implementado pelo planejamento logístico está dando certo. Eles garantem que a performance para alcançar os objetivos traçados estão de acordo com o estabelecido.

Por isso, definir KPI’s possíveis de serem medidos é essencial. Eles podem ser acompanhados diariamente (indicadores operacionais) ou mensalmente (indicadores estratégicos). O importante é não deixar de medir a eficiência dos processos.

Em resumo, para que o planejamento logístico seja eficaz todas as medidas citadas devem ser cumpridas fielmente. Além disso, não considerar aspectos financeiros da empresa, não determinar metas de médio e longo prazo e não ficar de olho em falhas são erros que irão inviabilizar a implementação da metodologia, te tornando um concorrente menos competitivo e atraente para os consumidores.

Russel Serviços

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