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Um investimento só é considerado bom, quando tem os lucros que você estava esperando no final. Em uma obra é necessário ter conhecimento de quais são os custos de cada uma das etapas, sendo assim é necessário melhorar o investimento na construção civil.
Com isso, é possível analisar o quanto de lucro ela pode trazer depois de construída e, por esse motivo, é tão importante que se faça e se otimize o orçamento na construção civil.
Todo engenheiro, do orçamentista ao gerente de obras, sabe que o orçamento da obra é uma das peças técnicas mais importantes de um projeto. De fato, esse documento serve para avaliações iniciais em uma tomada de decisão sobre a implantação de um determinado empreendimento — no caso de orçamentos estimativos elaborados em avaliações iniciais — e até detalhamentos finais para a execução da obra propriamente dita, quando são elaborados os orçamentos analíticos.
Mesmo sabendo que essa é uma etapa tão crucial, alguns profissionais ainda cometem erros que acabam interferindo na precisão do orçamento.
Orçamentos errados podem impactar negativamente no cumprimento do cronograma e dos valores globais estabelecidos para a execução dos serviços, com repercussões inclusive sobre a qualidade da obra e claro, no lucro gerado.
Construção civil: 3 formas de melhorar o investimento
1 – Use a tecnologia para fazer orçamento e gerenciamento de obras
O melhor jeito de obter um bom retorno no investimento em uma obra é com um orçamento preciso. Por isso, é necessário repensar as maneiras tradicionais de se fazer um orçamento na construção civil e começar a adotar soluções tecnológicas na hora de calcular custos e consumos.
Existem softwares especializados em orçamento de obras e neles é possível encontrar uma infinidade de recursos que permite uma melhor segurança, confiabilidade e precisão. Um exemplo de recurso é a atualização e condensação de várias tabelas referenciais, facilitando a consulta e o uso na hora de compor os custos.
A tecnologia também ajuda a ganhar velocidade e produtividade, já que faz os cálculos de maneira rápida e assertiva, além de apresentar e guardar todas as informações necessárias para que possam ser acessadas facilmente.
Também é possível gerar relatórios e gráficos de custos, o que facilita a tomada de decisões na hora de avaliar o que mais impacta financeiramente a obra.
Alguns softwares facilitam, ainda, o gerenciamento da obra possibilitando aos profissionais acompanhar e agir de forma rápida e antes de surgirem os problemas. Eles também possibilitam uma melhor comunicação entre os trabalhadores, aumentando a precisão do controle de tudo que é realizado no canteiro.
Utilizando a tecnologia como aliada no gerenciamento, é possível evitar retrabalhos e atrasos no cronograma, o que, no fim das contas, facilita para manter o orçamento em dia.
2 – Conheça a realidade do local de implantação da obra
Alguns profissionais cometem erros em seus orçamentos por não terem feito uma simples visita de campo. Apesar de não haver necessidade e nem obrigatoriedade do orçamentista corrigir os projetos de arquitetura e engenharia, nada impede que esse profissional, de posse de todos os projetos, faça uma visita de campo para reconhecimento da área de implantação do empreendimento.
Às vezes, algumas informações importantes quanto ao relevo, tipo de solo local e ocorrência de áreas alagadiças, por exemplo, podem não ter sido devidamente explicitadas no projeto de forma clara.
É possível ainda que os projetistas não tenham levado em consideração a forma do terreno, que normalmente não vai ser um retângulo perfeito, ou ainda que algum vizinho tenha construído algo, como um muro, nas extremidades ou dentro do terreno.
Tudo isso, que passou despercebido por outros profissionais, terá um custo para ser adequado na hora da execução. Por isso, muitas vezes é muito mais fácil e barato refazer algumas partes dos projetos do que construir do jeito que foi inicialmente pensado. E é na etapa do orçamento que isso fica melhor evidenciado.
3 – Esteja atento ao uso de tabelas referenciais
Para saber o custo da mão de obra, dos materiais e de tudo necessário para execução, é preciso cotar os valores diretamente com os fornecedores e representantes. Mas, fazer isso, principalmente em obras de grande porte, é uma tarefa impossível e que levaria um tempo enorme.
Por isso, é muito comum a utilização de tabelas referenciais para elaboração de orçamentos, principalmente se tratando de obras públicas. A tabela do SINAPI (Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil – Caixa) e SICRO (DNIT), são excelentes exemplos de tabelas referenciais de abrangência nacional, muito utilizadas pelos profissionais da área de orçamento.
Apesar de serem uma excelente fonte referencial para composição do orçamento na construção civil, alguns dos itens dessas tabelas podem apresentar distorções de seus preços unitários em relação aos preços efetivamente praticados no mercado.
Algumas delas até possuem uma separação dos preços por estado, mas é comum que, em diferentes regiões de um mesmo estado, os preços unitários variem consideravelmente.
Por isso, é extremamente aconselhável que o profissional tome cuidado ao utilizar as composições de preços unitários dessas tabelas referenciais, a fim de não adotar em seu orçamento valores muito aquém ou além do preço praticado na região onde a obra será executada — o que poderia resultar em distorções significativas.
O ideal é utilizar os preços das tabelas principalmente em etapas e itens que não representam um grande custo. E, sempre que possível, nos itens de maior gasto e que variam muito de acordo com cada região, buscar um fornecedor local, próximo a obra, para fazer um comparativo de preço e saber se as informações das tabelas não estão muito destoantes da realidade.
quantidade da primeira etapa. Assim há um menor desperdício e o cálculo do custo dos insumos fica mais realista.
Além disso, é crucial que o cálculo de materiais de cada processo construtivo tenha sido feito corretamente. Por isso, é sempre recomendável checar se os valores são coerentes e realistas, para que não seja orçado um custo inferior ou superior em determinada etapa da obra.
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