Descubra agora a diferença entre logística e cadeia de suprimentos

Leia esse artigo e nunca mais você irá confundir a logística e a cadeia de suprimentos. Apesar de ambos serem ligados, são definitivamente distintos

É normal que as pessoas confundam a logística e a cadeia de suprimentos, uma vez que os dois têm a ver com a gestão de modelos de negócios. A grande diferença se encontra no fato de que a logística apenas faz parte da cadeia de suprimentos.

A melhor maneira de entender é apresentando um exemplo: se a sua empresa é dedicada à indústria da moda, a cadeia de suprimentos inclui a compra de lã e outras fibras que são usadas como matéria-prima, além do design de roupas, máquinas de tecelagem, caixas para transportá-las, empilhadeira para transportar as caixas, veículo de entrega, energia utilizada em todo o processo.

De todas essas atividades, diferenciamos aquelas correspondentes à logística: transporte, armazenamento e preparação de pedidos.

Para ficar ainda mais claro, apresentaremos alguns pontos de diferença entre a logística e a cadeia de suprimentos. Entenda:

O objetivo da logística

O objetivo principal da logística é colocar os produtos certos no lugar certo, cumprindo o tempo esperado e os padrões da organização. Ou seja, as entregas devem estar no prazo estabelecido e nas condições acordadas. A meta final é reduzir o tempo e a distância que existe entre o produto e o consumidor.

Objetivo da cadeia de suprimentos

Em relação à cadeia de suprimentos, seu principal objetivo é fornecer ao consumidor final produtos de acordo com suas expectativas. Além disso, o trabalho busca criar processos específicos para cada produto, atendendo às suas necessidades específicas.

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Intraempresarial e interempresarial

A logística, basicamente, se concentra no intraempresarial, ou seja, integração de processos dentro da empresa. Ela se direciona para a movimentação dos produtos de um ponto a outro, além de gerenciar o fluxo de informações sobre esse deslocamento. Responsável, também por focar no controle de estoques e, também, na redução de custos.

Já a cadeia de suprimentos é interempresarial, o que significa que a gestão não se limita às atividades dentro da organização, mas que existe um trabalho entre empresas. Consiste no planejamento das atividades envolvidas na busca, aquisição e transformação dos produtos, sejam eles relacionados a fornecedores, intermediários, funcionários ou clientes.

Os processos de cada atividade

No que tange aos processos, a logística planeja, executa e controla aqueles referentes aos produtos que serão entregues aos clientes. Somado a isso, gerencia o transporte, armazenamento, pedidos, acompanhamento de estoque e previsão de oferta e demanda.

Já a cadeia de suprimentos é muito mais abrangente. Primeiro, é feita uma análise avaliativa do produto a ser distribuído. Então, a matéria-prima é obtida para, em seguida, dar início ao processo de fabricação e/ou planejamento de armazenamento. Mais tarde, a distribuição é realizada. O processo da cadeia de suprimentos termina quando o produto chega ao consumidor final.

Pontos a se considerar

De uma maneira geral, o gestor logístico é responsável por:

• controlar a eficiência do meio de transporte pelo qual a mercadoria será entregue;
• garantir que o armazenamento seja eficiente e adequado;
• coordenar todas as operações de preparação de pedidos.

Já a cadeia de suprimentos tem domínio sobre a:

• produção (busca, aquisição e transformação de produtos);
• distribuição (fornece e regula as operações de fabricação, distribuição, marketing, design e vendas);
• entrega ao distribuidor ou cliente.

Sendo assim, é possível entender que apesar de não serem a mesma coisa, ambas se complementam e são primordiais um para o outro. Ao se falar sobre o relacionamento com o cliente, a cadeia de suprimentos tem um papel mais intensivo, uma vez que cuida de todo o processo, da fabricação até o marketing dos produtos.

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