- Home
- Construção Civil
- Aprenda como melhorar o contro ...
Antes de começar a ser feito o empreendimento, é necessário planejar a sua obra, fazendo a conta dos custos, organizar as distribuições de tarefas e ver a viabilidade do projeto. O controle de obras da sua empresa ajuda a antecipar possíveis falhas no processo.
Empresas do setor da construção civil normalmente passam por problemas para ter controle da execução de uma obra, isso acontece, porque muitas deixam de fazer o planejamento e o controle de obras de um jeito correto. A falta de fazer essas duas coisas primordiais, pode gerar atrasos e cair a qualidade do serviço.
Veja as dicas para ajudar no controle de obras da empresa
1. Orçamento
Definitivamente, a etapa do orçamento da obra precede o Planejamento. O orçamento é definido pela soma de todos os custos diretos e indiretos, ou seja, quanto a obra deverá custar. Logo, somam-se os valores de Materiais, Mão de Obra, Equipamentos, Verbas, Leis Sociais, Despesas indiretas e BDI.
Dessa forma, para fazer o orçamento é fundamental que sejam levantados os serviços que estarão presentes bem como os seus quantitativos. Assim, em seguida deve-se estimar os custos de cada serviço com base na composição de custos unitária e multiplicá-los pelo seu quantitativo, para se obter o custo direto total da obra.
Em suma, as composições de custos levam em consideração o consumo de mão de obra, materiais, equipamentos e despesas por unidade de serviço.
Primeiramente, sobre a origem das composições, é mais recomendado a utilização de composições próprias da empresa, com base em serviços anteriores e na expertise do orçamentista. Por outro lado, podem ser utilizados bases de referências existentes no mercado, como por exemplo a SINAPI, fornecido pela Caixa.
Assim, após levantado dos custos diretos, deve-se se considerar as despesas indiretas, tais como: impostos, pessoal administrativo, aluguel de escritório, telefone, internet, dentre outros. Simultaneamente, isso é importante para calcular o BDI, e chegar ao preço final da obra.
Um orçamento de obras bem elaborado é fundamental para a realização do planejamento e posterior sucesso na execução.
2. Planejamento
Com o orçamento da obra aprovado, é hora de trabalhar no planejamento, etapa anterior a execução. O planejamento irá definir o quê, quando e como será executada a obra, considerando seu orçamento. O objetivo é evitar imprevistos e falhas durante a execução, a fim de otimizar os trabalhos e reduzir riscos.
O planejamento deve conter informações detalhadas sobre todas as fases da obra. Dados indispensáveis são os custos totais, métodos de execução de serviços e prazos de início e fim estimados. Essas informações precisam estar acessíveis a todos os responsáveis pela obra, a fim de serem consultadas sempre que necessário.
É comum que as obras atrasem devido à insuficiência de mão de obra ou erros nas solicitações de materiais. Por isso, é importante trabalhar com projeções d compras e contratações, procurando estar sempre à frente das etapas definidas no planejamento.
Fique atento a alguns pontos importantes que devem constar no planejamento e controle de obras da sua obra:
- conhecimento do método construtivo;
- cronograma de execução detalhado da obra;
- provisionamento de fluxo de caixa;
- ferramentas e equipamentos que serão utilizados na obra;
- necessidade de contratação de mão de obra e/ou terceirização;
- licenciamento e regularização da obra;
- estudo prévio para montagem do canteiro de obras;
- necessidade de financiamento;
3. Gestão operacional e logística
A gestão operacional e logística da obra é importante para otimizar a produção e evitar atrasos no cronograma. Deve-se analisar fatores como:
- A organização do canteiro de obras;
- O fluxo de materiais e de pessoas no local;
- A proporção das instalações provisórias;
- A seleção de equipamentos de transporte.
Também é preciso garantir a integridade física dos colaboradores do canteiro de obras. Acidentes na construção civil podem ser muito prejudiciais para o trabalhador, a equipe e a empresa.
Para garantir a segurança e aumentar a produtividade no canteiro de obras, é aconselhável:
- manter o canteiro de obras limpo e organizado;
- fiscalizar o uso de Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva (EPIs/EPCs;
- utilizar andaimes, tapumes e telas de segurança, para evitar acidentes com pedestres;
- obedecer às normas de segurança;
- manter os materiais e equipamentos em locais apropriados.
Outro procedimento operacional que deve ser realizado durante a execução da obra é o diário de obras. Ele possibilita uma visão realista dos acontecimentos do dia a dia da construção e proporciona uma melhor compreensão de como as etapas e tarefas estão sendo cumpridas, sua evolução e o motivo de eventuais atrasos.
Por exemplo, se um serviço que estava agendado para um determinado dia precisou ser reagendado por motivos de chuva ou por falta de material, é importante que essas ocorrências sejam registradas no diário de obras. Assim, o gestor poderá analisar o cenário e replanejar para recuperar o prazo do empreendimento.
Russel Serviços
A Russel Serviços é líder em fornecer profissionais altamente qualificados para diversos segmentos. Nossa abordagem de atendimento é completamente online, garantindo praticidade e agilidade. Comprometemo-nos em entregar o profissional ideal em apenas 48 horas, garantindo uma solução rápida e eficiente para suas necessidades
Republished by Blog Post Promoter
RECEBA UM ORÇAMENTO EM 5 SEGUNDOS
Entre em contato e garanta mão de obra para qualquer área do seu negócio.