5 benefícios de realizar um bom recrutamento para sua empresa

Realizar um recrutamento empresarial estratégico com foco na atração dos melhores talentos é essencial para um crescimento organizacional saudável e consistente. Tendo em vista que o capital humano é o ativo mais valioso de uma empresa e que são as pessoas reais que impulsionam seu negócio, é importante ter os melhores profissionais à disposição. Quando o recrutamento é mal feito, as organizações costumam ter problemas.

Blog da Russel Serviços separou 5 dicas de como realizar recrutamento para empresa

Diminui o turnover

Cada demissão (voluntária ou involuntária) traz obrigações monetárias que podem comprometer o balanço financeiro de uma empresa: como pagamento dos direitos trabalhistas, investimentos em um novo processo seletivo, custos com a adaptação do novo funcionário e treinamentos para exercer a função e para imersão na cultura organizacional.

Além disso, a equipe é prejudicada, pois a rotatividade acaba sobrecarregando os funcionários, que precisam assumir outras funções enquanto a vaga não é preenchida. Uma alta rotatividade ainda impacta de maneira negativa no clima organizacional e no engajamento dos demais colaboradores da empresa. Quando o processo seletivo é bem-feito, as chances de contratação do profissional certo para a vaga são maiores, diminuindo as chances de uma demissão em pouco tempo.

Melhora o desempenho dos funcionários

Uma contratação que tenha, não apenas conhecimentos técnicos, mas também habilidades de relacionamento pessoal, impacta positivamente em toda a equipe e traz resultados positivos para sua empresa. É fundamental, então, escolher um candidato que realmente tenha a expertise necessária. Assim, ele pode colaborar com os colegas, dividindo informações e conhecimentos que vão melhorar a performance geral.

Aumenta a produtividade

Uma contratação acertada é essencial para a produtividade. Um profissional que sabe desenvolver suas funções da melhor maneira possível, consegue trazer ideias e está comprometido com o serviço, carrega consigo uma melhora nos índices de produção. Esses números propendem a crescer com o passar do tempo, já que o empregado tende a ter mais intimidade com a rotina diária e consegue desenvolver suas tarefas com mais qualidade e rapidez.

Esse perfil de profissional quer apresentar resultados melhores a cada dia e, para isso, identifica o que não está funcionando e apresenta ideias que vão eliminar etapas frustrantes. Toda a organização tende a ganhar com esse comportamento, o que deixa tempo livre para funções mais estratégicas e desenvolvimento de projetos que podem ser trabalhados em aspectos micro (apenas dentro da equipe) ou macro (em uma escala maior para todos os funcionários ou até mesmo em filiais da empresa).

Diminui o absenteísmo

Quando a pessoa escolhida para a vaga não se identifica com o local de trabalho, tem dificuldades em desenvolver as tarefas ou está em um cargo que não condiz com as suas expectativas, os índices de absenteísmo tendem a crescer. Sempre que possível, esse profissional vai tentar se esquivar das atividades, muitas vezes, inclusive, para fazer entrevistas em outras empresas.

Para evitar os prejuízos provocados por um índice alto de ausências, a solução é focar em um processo seletivo preciso, que avalie desde as competências até o perfil psicológico do candidato. É importante lembrar que, para a manutenção das boas contratações, o engajamento também deve ser desenvolvido pela empresa. Isso vai evitar que os profissionais percam o entusiasmo e além disso, falem bem do trabalho para outras pessoas, ajudando a atrair os melhores talentos.

Melhora a sucessão de liderança

A sucessão nos cargos mais altos da empresa é um dos problemas mais críticos que os CEOs estão enfrentando. Esse processo acontecia naturalmente, já que os profissionais tendiam a trabalhar muito tempo em uma mesma companhia.

Atualmente, com o curto período de permanência dos contratados, a sucessão de liderança ficou mais difícil, muitas vezes obrigando a diretoria a buscar profissionais de fora para ocupar cargos importantes. Com isso, a empresa perde, porque frequentemente essas pessoas não têm o conhecimento de questões internas que são importantes para exercer a função. Realizar um bom processo seletivo vai ajudar a sanar esse problema.

Ao buscar candidatos que realmente estão ligados à cultura da organização e que demonstrem a vontade de crescer profissionalmente, aumenta as chances de conseguir alguém que queira trabalhar no mesmo lugar por anos.

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