Entenda como funciona a logística de suprimentos

A logística se divide em diferentes partes dentro de todo o processo. A logística de suprimentos é uma dessas etapas e está relacionada ao planejamento, implantação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem de matéria-prima e insumos, veja como funciona.

Portanto, este ramo expressa a relação entre empresa e seus fornecedores.

Confira agora nosso artigo sobre como funciona a logística de suprimentos!

O que é logística de suprimentos?

A logística de suprimentos faz parte da cadeia de abastecimento da empresa (Supply Chain Management) e envolve diversos agentes: transportadoras, fornecedores e clientes.

Também abrange vários processos, desde o recebimento e movimentação das mercadorias e insumos adquiridos para a produção e comercialização, armazenagem, picking, packing até o seu despacho para o destino final.

Qual a importância dela?

Como mencionado anteriormente, a logística de suprimentos é responsável por gerenciar todas as etapas que envolvem a obtenção de matérias-primas e insumos para a produção de um produto final. Nesse sentido, esse planejamento visa garantir os seguintes aspectos:

• maior sistematização e, consequentemente, controle dos processos;
• maior eficiência e agilidade;
• redução de custos.

Em outras palavras, ao conhecer a demanda do produto em cada período do ano, é possível prever com maior especificidade quais matérias-primas e insumos serão necessários para produzi-lo e, dessa maneira, gerenciar o estoque para que não ocorra perda de matéria-prima ou insumo por acondicionamento indevido e/ou prazo de validade vencido.

Além disso, ao prever a demanda, é possível também realizar um bom levantamento de preços com os fornecedores e obter as melhores condições. Já pelo lado do consumidor, isso garante que não faltem mercadorias por preços competitivos quando forem buscar pelos produtos no mercado.

Quais são as etapas da logística de suprimentos

A logística de suprimentos é dividida em três etapas, sendo elas: entrada, processo e saída. Confira:

1. Entrada: o suprimento entra na cadeia como matéria-prima, sendo dirigido ao estoque ou almoxarifado.
2. Produto em processo: a matéria-prima passa pelo processo de produção e é transformada em produto acabado.
3. Cliente: entrega do produto ao consumidor.

Como otimizar a logística de suprimentos?

A logística de suprimentos permite uma melhor performance na gestão do fluxo de entrada e saída de matérias-primas e insumos, contudo é possível otimizar mais ainda a gestão e obter melhores resultados. Acompanhe algumas maneiras de fazer isso.

1. Mapear os processos da empresa

Uma das formas de otimizar a logística de suprimentos é realizando o mapeamento dos processos da empresa desde o início do processo de obtenção de insumos e matérias-primas até a entrega ao cliente final. Desse modo, é possível dispor de um maior controle sobre o andamento do negócio e identificar onde exatamente podem existir gargalos ou eventuais problemas.  

2. Implementar sistemas de gestão integrada

A tecnologia é uma grande aliada quando o assunto é sistematizar informações para garantir maior eficiência. Assim sendo, perceber a adoção de recursos tecnológicos não como um custo, mas sim como um investimento, é uma ótima maneira de otimizar os processos.

Como você pôde perceber, para que tudo saia de maneira adequada, é necessário sistematizar todo o processo. Para realizar essa operação de maneira ágil e sem equívocos, é fundamental contar com um sistema de gestão integrada que facilite a execução de todos os procedimentos. 

O sistema poderá auxiliar tanto no controle do estoque de entrada quanto do estoque de produtos acabados, fazendo com que o investimento se pague rapidamente por meio da grande agilidade e controle dos processos que proporciona.

Além da adoção de um sistema deste tipo auxiliar no dia a dia da empresa, o cliente final também será recompensado pelo investimento, não apenas porque irá receber um produto melhor processado, mas também porque poderá usufruir do sistema para acompanhar a entrega da mercadoria em tempo real, proporcionando maior segurança para o cliente. 

3. Capacitar os colaboradores

De nada adianta adotar a mais alta tecnologia para otimizar a logística de suprimentos dentro da empresa se os funcionários não souberem operá-la. Sendo assim, a adoção de novas tecnologias tem que estar aliada à capacitação profissional dos colaboradores para que o investimento surta o efeito esperado em curto prazo. 

4. Criar KPI’s e avaliar o desempenho operacional

Planejar é sempre uma ótima estratégia para melhorar o desempenho dos negócios, mas mais importante do que planejar é não apenas seguir o plano sem monitorá-lo. 

Nesse sentido, criar métricas de avaliação, como KPI’s, para analisar o desempenho operacional da empresa é de suma importância para identificar problemas com agilidade e propor soluções antes que uma pequena eventualidade se transforme em um problema maior e impacte significativamente.

Conclusão

O bom funcionamento dos processos de uma empresa dependem da maneira com que são acompanhados e geridos. Por isso, investir na implementação de metodologias como a logística de suprimentos não é mais uma questão de diferencial competitivo, mas sim de algo necessário para que sua empresa se mantenha competitiva em seu segmento.

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