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Pensar em uma gestão de TI para a indústria é um aspecto fundamental nos dias de hoje, tendo em vista que as transformações digitais estão se tornando cada vez mais importantes no mundo dos negócios, devido ao avanço tecnológico.

O objetivo da gestão de TI nada mais é que otimizar o processo de armazenagem e acesso a informações. Quando esse processo é eficaz, a rotina da equipe acaba sendo facilitada, e o resultado é aumento da produtividade, melhora na qualidade dos produtos e serviços e geração de informações mais confiáveis.

Confira agora as 3 principais vantagens da gestão de TI para indústrias!

1. Redução de custos

Quando você conta com a inovação tecnológica, os custos gerados pela indústria podem reduzir muito. Afinal, a TI vai implantar softwares e sistemas que otimizam tempo, eliminam compras desnecessárias, reduzem a incidência de perdas de insumos e automatizam uma série de tarefas.

Em outras palavras, com a gestão de TI para indústrias é possível reduzir gastos com mão de obra, já que os processos automatizados otimizam o espaço de informações, tornando documentos e dados amplamente digitais.

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2. Aumento da segurança

Hoje, o que mais se discute dentro da gestão de TI é a segurança das informações. Com certeza, a indústria armazena muitos dados sensíveis, como projetos de novos produtos, dados cadastrais e informações financeiras sigilosas.

Já pensou se tudo isso cair nas mãos de um hacker?

Invasões digitais são muito comuns, mas indesejáveis, claro. Quando alguém entra no sistema desprotegido, os resultados são os piores possíveis, levando a empresa a prejuízos financeiros e de imagem.

Com a implantação da gestão de TI para indústrias, uma das primeiras ações é definir uma política de segurança e a inserção de recursos que protejam os computadores e os dados corporativos.

3. Otimização dos processos

Muitas indústrias resistem a implantar um novo software dizendo que o já existente atende muito bem. Será? Basta observar se a equipe tem dificuldade em fazer cadastros, consultar informações e identificar problemas. Se a resposta for positiva, é sinal que o programa utilizado está ultrapassado.

A implantação de ferramentas adequadas permite que muitas atividades feitas manualmente sejam automatizadas, ganhando não só produtividade, mas diminuindo erros que levariam tempo para serem dizimados. Assim, os colaboradores podem ser aproveitados em tarefas mais estratégicas.

Leia mais: Como a terceirização de colaboradores afeta a gestão de produção industrial


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