Confira 5 dicas para fazer a gestão de suprimentos na construção civil

A gestão de suprimentos oferece uma vantagem competitiva para as empresas, visto que por meio desse processo, é possível controlar as variáveis da cadeia de valor da construção civil de maneira muito mais eficiente. Dessa forma é possível reduzir as incertezas relacionadas a materiais, equipamentos e logística, criando alianças de longo prazo. Como resultado se tem o aumento da produtividade e a redução de custos.

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Para facilitar seu serviço, o Blog da Russel Serviços separou 5 dicas para você fazer a gestão de suprimentos da melhor forma. Confira:

Mapeie e padronize os processos

O passo inicial para implementar a gestão de materiais é garantir que todas as próximas etapas sejam conhecidas e registradas. Dessa forma, é possível ter noção de quais dos suprimentos serão necessários. Para além disso, é ideal que se padronize os processos com o intuito de que a administração possa ser mais produtiva e consequentemente, assertiva.

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Estipule as previsões de demanda

Sabendo quais insumos serão utilizados em diferentes processos, é necessário especificar quando devem estar disponíveis. Essa previsão permite que os compradores planejem as entregas com antecedência com os fornecedores, evitando atrasos e problemas. Ou até mesmo transferir insumos de uma obra para outra. Assim, o planejamento e a logística de reservas também é favorecida.

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Monitore os indicadores de desempenho

Para saber se a coordenadoria do projeto está alcançando os resultados esperados, é importante acompanhar os indicadores de desempenho. Alguns deles são o controle de equipamentos, taxas de perda e extravio e controle de estoque.

Os indicadores de controle permitem monitorar a localização de equipamentos e materiais, bem como questões de manutenção e validade. As métricas de perdas e as de extravio, por outro lado, gerenciam todos os insumos inutilizáveis ??e suas causas.

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Desse modo se torna possível analisar quais etapas apresentaram mais problemas para direcionar esforços de melhorias e assim, ter soluções disponíveis.

Mantenha a equipe engajada

Outra dica valiosa é garantir que os funcionários entendam seu papel e a importância da gestão de suprimentos. Por isso, é necessário investir em treinamento e comunicação interna para que os serviços sejam realizados com eficiência e eficácia.

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Utilize tecnologia

Além disso, não se esqueça de usar a tecnologia para melhorar sua administração. Por exemplo, o fornecimento de software de logística, que facilita o controle de insumos, automatiza processos, melhora a integração das informações e a comunicação entre os profissionais. A mobilidade também contribui para aumentar a produtividade do trabalho, o que é de grande interesse para todos. Além de ajudar na coordenação, a tecnologia é uma aliada no controle da segurança patrimonial. Com o monitoramento remoto e instalações de atualização de estoque em tempo real, roubos e perdas podem ser evitados.

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Diante da importância dessa gestão para o sucesso do segmento da construção civil, mais importante ainda é ter os melhores profissionais à disposição para realizar o serviço e sabemos o quanto a procura é demorada e incerta. Pensando nisso, a terceirização é a melhor opção e a Russel Serviços é exatamente o que você procura. Em tempo recorde de até 48 horas para todo o Brasil, a Russel oferece mão de obra terceirizada da melhor qualidade disponível no mercado – agora também com a opção de pagamento faturado. Não perca tempo e aposte em segurança e qualidade visitando nosso catálogo de profissionais em russelservico.com.br.

Russel Serviços

A Russel Serviços é uma empresa especializada no fornecimento e terceirização de mão de obra operacional em até 48 horas.

Fundada em meados de 2004, a Russel Serviços atua na oferta de profissionais de diversos segmentos, como profissionais em construção civil, logística, operadores de máquinas, petróleo e gás, limpeza, entre muitos outros.

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