Indústria: 6 Dicas para melhorar o processo de logística

Para que o desenvolvimento industrial esteja de acordo com as expectativas de seus gestores, não basta somente investir em soluções inovadoras ou contar com profissionais de qualidade. É preciso observar uma série de outras questões fundamentais, como as que envolvem a logística para indústria.

Sendo assim, separamos neste artigo 6 dicas para melhorar o processo de logística na indústria.

Confira!

1. Implemente um sistema de gestão

Atualmente, controlar toda a logística de uma indústria sem um sistema de gestão pode representar um grande atraso, principalmente em tempos onde a tecnologia está presente no dia a dia de várias concorrentes.

Sendo assim, implementar um software específico para gerenciar a área de logística do estabelecimento é a melhor maneira de facilitar ações como:

Controle de volumes;

Controle de prazos de validade;

Separação e preparação de remessas;

Automação de processos;

Organização e otimização de tarefas.

Dessa forma, além de otimizar a área de logística, a empresa é impactada positivamente como um todo, o que traz benefícios para a sua rotina de forma integral.

Leia mais: Conheça 6 dicas para melhorar a gestão da sua indústria

2. Invista em equipamentos e maquinários

Um departamento de logística inclui vários processos e conseguir fazer com que eles sejam executados de maneira prática e eficaz é fundamental para a rotina da indústria.

Por isso, não deixe de investir na compra de maquinários, como uma empilhadeira usada, que vai garantir a gestão da produção e fazer com que ela seja armazenada nos locais corretos mais rapidamente.

Além disso, buscar por soluções que são lançadas no setor em que a sua indústria atua é parte importante para automatizar a demanda diária, além de permitir que os colaboradores possam ser realocados para funções mais estratégicas.

Isso porque a compra e implementação de fresadoras cnc, por exemplo, pode contribuir para agilizar a produção e permitir que o funcionário que era encarregado daquela tarefa se concentre em gerenciar os processos de despacho de mercadorias.

3. Conheça o seu estoque

Ter um controle eficiente do estoque só é possível quando existem processos de logística devidamente alinhados, para que o acesso a diferentes tipos de informações sobre a área seja feito de maneira rápida e eficiente.

Nesse cenário, ter um planejamento sobre o que precisa estar armazenado de acordo com as datas de solicitação e os prazos de entrega é o melhor modo de conhecer e garantir o bom funcionamento do estoque, que faz toda a diferença na gestão logística da indústria.

Leia mais: Indústria: veja 7 dicas para aplicar o controle de estoque

4. Faça manutenções e cuide do espaço

Qualquer tipo de indústria precisa garantir a manutenção periódica da sua estrutura, de modo que seja possível evitar panes, o comprometimento da produção e do despacho de mercadorias.

Por isso, não deixe de agendar os serviços de um eletricista de manutenção industrial, por exemplo, principalmente para realizar os ajustes de modo antecipado, evitando a parada imprevista dos seus equipamentos.

Leia mais: Veja 4 dicas para investir em manutenção preventiva na indústria

5. Padronize os processos

Quem atua há vários anos no setor industrial sabe a importância da padronização de processos, principalmente os de logística, para que não ocorram erros e atrasos no despacho das mercadorias.

Dessa forma, é fundamental que exista uma ordem já estipulada para a realização das etapas de preparação das encomendas, de forma que se possa cumprir todas as fases desde o recebimento do pedido até a entrega final para o cliente.

6. Terceirize profissionais

A terceirização é uma das melhores opções para aumentar a produtividade da empresa, além de trazer outros benefícios:

• Redução de custos – menos custo para sua empresa. A Russel Serviços se encarrega de encargos trabalhistas, despesas com processo seletivo e treinamento de profissionais.
• Profissionalização de processos – profissionais altamente qualificados, garantindo a excelência do trabalho executado.
• Otimização e melhor aproveitamento da equipe própria – a equipe interna do negócio passa a ter mais tempo livre para se dedicar às suas tarefas.
• Sem burocracia – a terceirização dispensa processos de contratação demorados e cheios de burocracia.
• Mais chances de crescimento –  a produtividade da sua empresa aumenta e ela se torna muito mais competitiva no mercado.

A Russel Serviços possui os melhores profissionais para diversos segmentos através da terceirização. Nosso atendimento é feito de forma 100% online e nos comprometemos a entregar o profissional em apenas 48 HORAS!

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