Veja por que não fazer contratação de projetos por custo

Por conta do início dos movimentos da qualidade na construção, na década de 80, os projetos tornaram-se verdadeiros protagonistas no empreendedorismo.

A Lei de Sitter, que mostra que os custos de intervenções são multiplicados por cinco a cada fase do empreendimento, ganhou um grande reconhecimento.

Assim, foi comprovado que era mais vantajoso investir horas e horas em projetos, estudando o produto ideal, afinando soluções de execução e melhorando o processo de compatibilização. Isso refletiria em maior qualidade para o empreendimento e em economia futura.

Ou seja, melhor aceitação do produto no mercado, melhoria da produtividade da construção e redução de desperdícios e retrabalho.

Parece lógico! Mas será que o discurso saiu do papel e dos congressos e foi para a prática? A realidade mostra que não.

E por quê pagar mais?

Ninguém questiona que qualquer empreendedor busca otimizar seus resultados e maximizar sua lucratividade quando resolve investir na construção civil. Também parece inquestionável que os custos da construção estão diretamente relacionados às definições e especificações dos projetos.

Então, um parâmetro objetivo para se avaliar a qualidade de um projeto é que o mesmo conduza a menores custos finais de execução para um determinado desempenho estabelecido para o produto.

Diferentemente do que muitos pensam, existem parâmetros objetivos que conduzem à contratação de projetos de qualidade.

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Seguem três dos mais importantes:

1 – Tempo de dedicação ao projeto

A fase mais importante de qualquer projeto é a concepção. É durante essa fase que se definem os principais conceitos do empreendimento e, consequentemente, os seus custos. Em geral, essa fase tem participação direta dos sócios da empresa de projetos. Ou seja, da hora técnica de maior valor. Economizar em projetos significa, na maior parte das vezes, projetos pouco estudados, sem soluções alternativas, sem aprofundamento técnico. Além disso, o produto final do projeto (desenhos, especificações e memoriais) podem ser insuficientes para conduzir a obra a bons resultados;

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2 – Experiência da empresa de projetos

É comum, hoje em dia, se ouvir coisas do tipo: tanto faz o projetista, o software é o mesmo! Na medicina, o mais importante é a tomografia ou a análise adequada dos resultados? Quando se tem um problema de saúde mais grave, que tipo de médico procuramos? Não basta ser experiente! Não basta ser competente! Queremos um que alie essas duas qualidades. A competência nos garante que ele tem sucesso nos seus diagnósticos. A experiência aumenta a probabilidade de que ele já tenha diagnosticado e tratado de casos semelhantes aos nossos. Porém, são exatamente esses profissionais que mais valorizam a sua profissão, pois, sabem o esforço e o investimento feitos para se chegar a esse ponto;

3 – Estrutura de trabalho

Aqui, não se está falando do tamanho da empresa, mas sim de sua estrutura organizacional. Empresas mais organizadas e estruturadas podem oferecer um melhor serviço de suporte e atendimento. Além disso, em empresas mais estruturadas, as fases do projeto passam pelo crivo de várias pessoas, reduzindo as chances de erros significativos.

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Como fazer contratação de projetos?

• Tenha uma equipe de projetos que trabalhe pelo seu sucesso que lhe ofereça soluções, alternativas, inovações, informações que aumentem a eficiência de seu processo produtivo.
• Se planeje para não precisar acelerar a fase de concepção de projetos. É nessa fase que são definidas as soluções do empreendimento.
• E soluções bem pensadas e integradas, que conduzam a menores custos finais de execução, precisam de tempo de maturação.
• E, por fim, valorize a experiência e a competência de sua equipe de projetos!

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