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Montar um projeto não é tarefa fácil, muitos obtêm sucesso, mas outros acabam não desempenhando da forma que era esperado. Para que o desempenho não seja como esperava, existem motivos para isso. Nesse texto vamos explicar alguns desses motivos.
- Prazo de pré-construção
- Prazo de construção
- O prazo da construção
- Prazo total
- Velocidade da construção
- Custo unitário da construção
- Estouro de prazo em relação à linha base do cronograma
- Estouro de custos em relação à linha base do orçamento
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Prazos sempre são a chave para um bom desempenho do projeto. Se o prazo de pré-construção é muito curto, maior é a probabilidade de um projeto de engenharia ficar mal feito. Por outro lado, o estouro do cronograma faz com que o custo indireto da construção se torne mais elevado, contribuindo para a degradação do desempenho do projeto.
Velocidade de construção, custo e qualidade são efetivamente fatores essenciais. Aqui estamos falando de produtividade. Fazer mais com menos, sempre com qualidade e com custos adequados, são fatores básicos na obtenção de um bom desempenho.
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Observe ainda que mesmo que a construtora se sinta confortável com seu desempenho, isso não será de grande valia se a satisfação do cliente não for alcançada.
A conclusão final é a de que o bom desempenho dos projetos só pode ser é obtido por um esforço contínuo de melhoria de qualidade e produtividade tanto na fase de projeto de engenharia como na fase de construção melhorar continuamente a produtividade e a qualidade e, ao mesmo tempo, satisfazer o cliente.
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