Conheça o 5 principais causadores de problemas de produtividade na obra e saiba como resolve-los

Um das coisas mais importantes em qualquer empreendimento de construção civil é o prazo. Geralmente ele é definido desde o inicio do projeto e guia toda a estratégia, o cronograma e o orçamento que será necessário. No entanto, conseguir respeita-lo é ainda mais difícil e não é raro encontrar canteiros de obras atrasados.

A produtividade é um fator muito importante nessa equação e conquista-la é um grande desafio, pois em um canteiro de obras existem muitos profissionais realizando muitas tarefas diferentes, mas simultâneas. Some a isso o fato de na construção civil a maioria das tarefas é realizada em etapas e para começar a fazer uma muitas vezes precisa se terminar outra.

Ou seja, se um profissional ou um grupo deles não esta produzindo como devia, pode acabar travando o andamento do projeto como um todo. Por isso ter um time produtivo garante um projeto em ordem que será entregue na data prevista e combinada, algo essencial para a reputação de qualquer construtora.

No entanto, é inevitável que a rotina das empresas de construção civil seja cheia de problemas e imprevistos, que acabam afetando a produtividade na obra. Alguns deles acontecem devido a fatores externos e demandam tempo e processos longos para serem resolvidos. No entanto, alguns outros são mais simples de serem solucionados do que se imagina.

Abaixo separamos 5 problemas muito comuns em canteiros de obra e como resolve-los, para você nunca mais perder o prazo da sua obra. Olha só!

1. Número de funcionários envolvidos

É comum nos depararmos com obras com funcionários insuficientes ou sobressalentes, o que demonstra falta de planejamento e de atenção aos vários fragmentos que compõem o processo construtivo de um empreendimento.

Para lidar com esse problema, é necessário medir o tamanho, a complexidade e a urgência das tarefas executadas no canteiro de obras e, a partir daí, direcionar o número de trabalhadores de maneira condizente com o necessário. Isso diminui o percentual de funcionários ociosos e de etapas entregues com atraso ou conduzidas de maneira ineficiente.

2. Tempo de execução do serviço

Como destacado na introdução deste texto, o tempo de entrega de uma obra ou de determinada tarefa depende de vários fatores, como a pontualidade na entrega de materiais, o não seguimento do cronograma e a própria produtividade dos funcionários.

Para resolver esse conflito, é necessário antes identificar o que está contribuindo para o atraso na entrega dos serviços executados pela sua empresa.

Se o problema residir no atraso na entrega de materiais, é importante revisar as relações com os fornecedores e tentar programar os pedidos com maior antecedência para cobrir possíveis atrasos. Caso a maior dificuldade seja a comunicação entre os funcionários, o ideal é investir em ferramentas mais ágeis e específicas para a troca de informações sobre projetos.

3. Tempo de transporte dos materiais

É comum que as empresas mais tradicionais utilizem equipamentos convencionais como elevadores, guincho de coluna, giricas, etc. Já as empresas mais modernas costumam investir em equipamentos de maior impacto tais como gruas, guindastes, bombas e silos. Dessa maneira, a maioria das empresas de construção civil acabam não adotando equipamentos mais eficientes pela falta de um planejamento logístico no transporte de materiais.

O ideal é considerar a quantidade, o tipo, a urgência e a distância a ser percorrida para o transporte de cada material, considerando as condições particulares de cada operação. A partir daí, deve ser feita uma análise para decidir os recursos a serem utilizados – o transporte vertical, por exemplo, pode ser vantajoso para muitas empresas, mas para outras pode configurar um gasto desnecessário.

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4. Imprevistos

Com ou sem planejamento, imprevistos podem acontecer. A importância está na maneira como a empresa e o gestor de obras irá lidar com o problema e conduzir a situação sem que os trabalhos sem prejudicados. Mais uma vez, imprevistos como chuvas, falta de mão-de-obra e atraso na entrega de materiais devem ser incluídos no cronograma da obra.

Assim, caso algum evento não planejado aconteça, será mais fácil solucioná-lo com impactos mínimos à produtividade dos trabalhadores.

5. Fatores externos

Para lidar com fatores externos de maneira mais unificada, o ideal é investir em uma ferramenta de comunicação instantânea para a sua equipe. Dessa maneira, os funcionários podem fazer solicitações de emergência, obter suporte e trocar informações importantes com menos burocracia e de maneira mais organizada e direta.

Existem muitas ferramentas no mercado que cumprem muito bem essa função já que é uma ferramenta desenvolvidas especificamente para a construção civil e permite a troca de arquivos, mensagens e o acompanhamento de tarefas referentes aos projetos em andamento.

E ai, está enfrentando problemas de produtividade no seu canteiro de obra? Que tal otimizar a operação terceirizando profissionais altamente qualificados e prontos para integrar seu projeto. A Russel Serviços é a parceria ideal para te ajudar com isso!

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