4 motivos para você terceirizar os processos de recrutamento e seleção da sua empresa

Podemos afirmar que o setor de RH é um dos que mais se modificou nos últimos anos devido às novas tecnologias. Este fato possibilita aos profissionais da área assumir um papel cada vez mais estratégico e menos operacional dentro das empresas.

Em um cenário em que muitos profissionais de recursos humanos são sobrecarregados com as atividades que a área exige, a terceirização de serviços tem se tornado uma tendência no mercado.

Este exemplo é recorrente, por exemplo, com recrutamento e seleção dos funcionários. Considerada uma etapa essencial para o sucesso de qualquer empresa, a contratação de profissionais competentes e que se adequem ao perfil pretendido pela companhia é um dos principais desafios enfrentados pelos selecionadores.

Estratégias ineficazes e critérios inadequados podem trazer perdas importantes para a empresa, seja de tempo, dinheiro ou outros recursos. Deixar esses serviços nas mãos de especialistas tem se mostrado uma solução vantajosa, colaborando para que as empresas otimizem seus processos e diminuam a rotatividade de funcionários.

Nós da Russel Serviços separamos os principais motivos para terceirizar os processos de recrutamento e seleção de funcionários.

Boa leitura!

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Maior imparcialidade e qualidade nas escolhas

Uma consultoria é composta por profissionais com experiência em recrutamento e seleção, sendo que os processos são conduzidos de acordo com diversos conhecimentos em recursos humanos, o que garante mais qualidade e assertividade nos processos de seleção.

A consultoria tem uma visão imparcial e isso possibilita que a definição do candidato seja mais eficaz, focada nas habilidades de acordo com o desenho do cargo. Além disso, existe uma preocupação em verificar se a pessoa possui certas competências comportamentais e se adequa à cultura organizacional da empresa.

O departamento de gestão de pessoas nas organizações tem se transformado no passar dos anos, assumindo um papel mais estratégico e menos operacional, embora ainda haja muitos profissionais sobrecarregados com as atividades que a área determina.

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Economia de tempo e recursos

A economia não está apenas no setor financeiro da empresa, mas também no tempo que é utilizado para cada processo de recrutamento e seleção, como: divulgação de vagas, análise de currículos, entrevistas de seleção, avaliações, dinâmicas de grupos etc.

A seleção de talentos é um dos processos mais caros dentro das organizações, especialmente pelo tempo envolvido. Com isso, cada vez mais empresas estão apostando em contratar empresas especializadas em processos de recrutamento e seleção para a gestão desses processos.

O setor de Gestão de Pessoas da empresa deve ser estratégico, ter conhecimento do negócio, pensamento mais analítico e menos processual, para propor ações que contribuam para o desenvolvimento da organização.

Mais assertividade nas contratações

O recrutamento e seleção é uma etapa importante e essencial para qualquer organização, para que ela cresça e atinja seu sucesso. Uma contratação realizada de forma errada traz vários prejuízos, aumentando os custos com rotatividade e com novas seleções. Além disso, é preciso também arcar com as despesas de treinamento para novos colaboradores.

A consultoria evita falhas nos procedimentos, pois os especialistas são habilitados para escolher a pessoa com o perfil adequado à vaga. A formação dos consultores permite que as contratações sejam feitas com qualidade e seguindo critérios desejados pela empresa, evitando, assim, despesas desnecessárias.

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Redução das dificuldades na contratação de funcionários

Apesar do desemprego, as empresas vêm sofrendo para contratar funcionários. Muitas têm dificuldade de contratar profissionais capacitados, principalmente nas indústrias que possuem muitas funções que demandam nível de formação técnica.

Com o avanço da tecnologia, os requisitos para preenchimento das vagas mudam muito rápido. As organizações estão buscando profissionais que estejam de acordo com o perfil determinado pelo cargo, mercado de trabalho e valores da empresa.

A consultoria de recrutamento e seleção procura entender detalhadamente qual o perfil ideal que o profissional deve apresentar para ocupar o cargo, além de analisar os currículos e os perfis psicológico e comportamental dos candidatos.

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